產品和運營的工作有什么區別？
時間 : 2022-10-18
運營需要懂產品，產品也要懂運營，兩者心心相惜！
其實產品經理它就是不斷的去滿足用戶的需求，做產品的升級和迭代。它的核心工作其實就兩個，一去梳理業務流程，根據業務流程畫出原型圖，原型圖其實就是個信息展示的一個架構圖，大家懂嗎？運營的核心工作就是將我們的產品讓更多的人知道把它做大，做成最后實現產品的變現。
我再跟大家舉個例子，以KPI為例，產品經理考核的KPI的指標，一留存用戶的留存，二活躍。三用戶的停留時長是用戶功能的滲透率是什么意思？比如說我們做了一個網站，有個首頁，還有個二級欄目，加一個三級欄目，甚至有一個文章的淚眼，有可能有些人點到二級欄目，他就沒有點到三級欄目，甚至沒有點到你的詳情頁，證明你有可能體驗或者你的內容功能的設計模塊可能有點問題，有些的功能甚至你隱藏的太深，用戶都看都看不到，甚至點都沒進去點，所以有可能是不太好，你就需要去優化，這就是功能的滲透率。
作為運營產品運營，它的考核指標主要是你的分享率，你的好評率，還有你的觸達的人數，這些都是需要靠運營去提升這些指標的，大家懂嗎？所以甚至有些的公司它可能會考核它的變現率，我通過我的產品怎么來實現變現，所以運營和產品其實它是超強的關聯的，運營的人他要懂產品，產品其實也要懂運營。
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