河南鄭州網絡營銷推廣招聘,怎么考核？
時間 : 2022-11-27
河南鄭州網絡營銷推廣人員，我們如何去對他進行考核，如何算他的工資，我們可以按照這樣的一個模式，基本公司加上詢盤提成，加上成交提成，加上績效，比如基本工資2500，然后加上詢盤提成，一個循環它可以有10塊錢或者20塊錢的提成，再加上成交提成，把每個線上來的客戶進行統計，下單情況進行統計好。那么算這個客戶一年內的成交提成，比如我們的業務員拿1%，那么網絡推廣人員可以拿千分之5，相當于本身是1%。
從線上來的網絡推廣人員拿千5，剩下的千分之5有業務員拿，這樣的話相當于把提成分成了兩份，一份給網絡推廣人員，一份給接待的業務員。
接下來考核績效，我們每個月按照數據報表給他設定一定的目標，比如詢盤這個月要60個，今年要買500個詢盤，這種形式來給他設定一個績效目標，達到我們有多少錢的一個績效可以給到他，達不到，那么要扣多少錢，這種形式去計算網絡推廣人員的話是非常好的，因為它包括了詢盤，包括了成交，包括了具體的一個目標考核，網絡推廣人員能比也比較容易接受，對于企業來說也比較容易接受，這相當于是一個折中點，而且它跟具體的業務員的提升方式也有點類似，這樣的話在傳統企業里面，大家也不會造成很多的麻煩。
像我知道的一些企業，他為了留住網絡推廣人員，他會把網絡推廣人員的一個底薪設置的非常高，比如說8000塊錢，但是他們的業務員的底薪才2500，這樣的話會造成雙方之間的矛盾。
因為在傳統企業里面，網絡推廣人員是屬于業務的前端，他需要業務人員的好好配合，相互之間信任磨合，不斷的去把網絡推廣的效果給做好，這樣才能夠做好網絡推廣。如果雙方因為某些原因造成了磨合度比較差，那么基本上會導致相互扯皮。比如網絡推廣人員認為他的工資太低，沒有業務員的高，他會不會那么盡力的去給你做推廣，或者是業務員認為網絡推廣的人員的工資太高，自己辛辛苦苦接客戶還不如他的工資，這樣會造成雙方之間的矛盾點。
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